随之社会经济发展公司竟争日益加剧，以便转型发展减少公司存活利润。大部分劳动密集型公司由人资刹车自动化机械生产线，却搞得遍体鳞伤；利润不减反高。有的公司老总抱怨说智能化也是不好用，还比不上人资制造好用。

我觉得自动化流水线公司文化、人才资源管理及各层面监管都不一样劳动密集型公司；因此变革时务必留意企业文化管理方法与方法的立即改本。

下边我简易说一会儿转型发展时的方法与公司文化的变化方法：

一、 招骋思想变化，人资密集式公司招聘重视的是勤劳、憨厚；而智能化公司重视的是勤劳、文凭与协调能力。（这儿没有畸视低文凭群体，只是许多自动化机械沒有必须文凭是做不来的；这样的话有工作经历合同义务。）

二、 人才资源管理变化，人资密集式供应链管理重视主管（或班长、变长）的管理水平。自动化机械供应链管理重视是组队并存、主管帮助、技术人员内勤輔助；因此本人工艺潜质十分关键。

三、 公司文化变化，人资密集式监管职工的衣食住行要求简易、分散化、无气味，自动化机械公司重视专业人员衣食住行娛乐要求关键（由于必须维持技术人员的协调能力）

四、 务必留意自动化机械与自动化流水线是2个定义，别厂子有多台自动化机械就觉得自身公司是自动化流水线了。

五、 简易的组织结构

密集式：普工→主管→班长→局长→科长→厂长

自动化流水线：设施→辅工（作业员）→技术人员（兼主管）→技术员（兼单设备组长）→工艺局长（兼生产线架构工程师）→科长→厂长

我觉得仔细会发觉因此工作员是贯穿不许设备故障而存有的，而没有贯穿监管他人而存有的。

六、 一切每台自动化机械原厂都存有木马病毒与难题的，因此必须不断改进提高生产率。

七、 自动化机械重视的不仅仅维修潜质，还更重视养护潜质。一切故章常有可预见性缘故，如承轴响声、电动机溫度起伏，重点部位损坏等。预料及期限拆换零配件。

八、 密集式转智能化工作员的衔接，尽可能将有潜质的工作员塑造成专业人员，招骋有经历的自动化机械专业人员。对无进取心不學習能够辞退。由于自动化机械必须的人甚少。

九、 自动化机械购置按置务必要有生产线构架思想，否则将来的再升級会十分艰难与普攻。尽可能保证设施拆迁赔偿部位小作用好大，设施有升級成才空間。